年年岁岁，岁岁年年，当时间进入2006年的视线，回首2005年中国会展产业的发展，有很多值得我们铭记、加以梳理和总结的事件。欣喜、忧虑、自信、坚毅、尴尬、愤怒交织成一张复杂而充满多元化思绪的中国会展脸谱，而这一张张脸谱又通过众多的人物和事件显现出来。于是2005年中国会展产业发展的关键词也一一从纷繁复杂的业态中浮现出来。“会展资本”、“展馆再建或扩建”、“知识产权”、“行业协会”、“会展教育培训”、“会展管理”、“产业规划”等等这些关键词如一串串珠玑串起来一个又一个热闹纷繁的产业焦点、热点事件。进入2006年也是我国进入“十一五”规划的第一年，第十个五年计划也正是我国会展业快速发展的五年。从展会数量、规模、展馆规模和会展企业数量都毫无争议的跨入世界展览大国行列。从展会数量上我们就可以窥见其变化轨道，2001年1400个、2002年1800个、2003年2400个、2004年达到近4000个。回顾2005年我们依然可以用中国元素下的国际化进程来形容这一年来的业态变化和形势。当然这种主导因素的存在、也正因为是全球经济一体化和中国经济持续良好发展作用的结果。伴随着经济主体的中国化也必然在下一个五年或更长时间中催化和加速中国会展产业的跨跃式发展。
一、跨国企业中国作为，显见中国会展资本元年构建
如果说2005年是中国会展资本年，一点也不为过。全球第一大展览公司Reed并购国药展览。Reed作为全球以并购而极速发展的博览集团，早在2000年就对中国会展市场十分关注，2005年并购国药展览事件浮出水面，表明了这个世界博览大鳄成熟而又高超的并购资本能力。同时，这桩并购案例要比CMP公司并购博华展览公司更有先进性和典型性，因为国药展览毕竟是一家国有公司，并购的产权、法律规范条文以及项目评估都有着不同寻常的地方。某种意义上说，这桩并购案应该成为中国会展经济资本市场的经典案例，也是一个开先河的创举。作为世界第二大展览公司的法兰克福，美洲第二大展览公司的VNU集团以及德国美莎集团，2005年也兴风作浪，构筑了跨国展览公司中国资本作为的一道风景。法兰克福公司与广州光亚展览公司在项目合作两年后正式进行并购，以1250万美元组建光电展的合资公司，作为广州光亚展览公司的总经理潘文波也继王明亮之后成为中国会展财富的上榜第二人。同时，作为上海荷雅展览公司也与2005年正式与VNU并购，完成资本嫁接的动作，其上海办公地也成为VNU亚太区总部。无独有偶，另一位中国民营企业家张学山也与德国美莎集团合作机床展大获成功。这几个典型的资本运作进一步表明中国会展市场资本化时代的到来，既反映了跨国展览企业看好中国市场，中国企业渴望与国际博览集团强强联合的业态趋势，可以预见在下一个五年中，我们将会看到一个又一个令我们目不暇接资本并购案件，这也为我们会展业在会展经济并购中产生的金融、法律等方面提出了新的问题和挑战。
二、政府或准政府机构作为，显见主导型展会加强
我们从2000年就提出会展的市场化、企业化运作，但是从2006年中国会展业发展轨迹来看，中央及地方政府的会展作为十分明显。当然中央及地方各种准政府机构也开始会展作为，这种作为首先表现为会展行业的管理和调控。2005年底商务部明确表示将加强对会展行业的宏观管理，并联合其他八部委发文，支持和扶持包括主办展览会、促进中国企业的品牌化、国际化发展。CCPIT也于年中出台出国展新规，进一步明确和规定出国展的有关问题。同时比如上海、宁波、广州、深圳等地区也正式出台相关展览规条，加强行业管理。一些准政府组织如中国商业联合会等国家级协会也纷纷出台协会会展管理办法及通知。这种作为的另一个表现就是政府或准政府组织主办展会，深入会展之中。今年商务部又主办了东北亚博览会、浙江消博会等区域性大型综合展会，进一步揭示其促进区域经济发展，搭建交易的会展平台。同时我们也看到一些地方政府包括二级以下城市纷纷主办各种会展，苏州、南京、深圳、昆明、大连、长春、沈阳也包括上海、广州都不同程度地表现出来。政府主导型展会是我国会展业发展初期的必然，这也是我国经济发展的不平衡，国内市场一体化欠缺所形成的。这种进程伴随着政府主导型展会的发展会持续到下一个五年规划。但是，我们在推动这种进程过程中，如何把握其政府功能诉求与展会运作规律之间的平衡。否则会成为一种形式而失去市场作为，进而没有生命力，慢慢消失。国内曾出现的几个“小交会”的消亡足以说明这一点。
三、产业管理作为，显见会展管理架构布局
如果说2000~2003年中国有近20个城市把会展业作为一种业态来对待的话，那么2005年至少有50个城市同样对会展业倾注热情，确立发展蓝图。这种作为的体现表现在产业的政府管理和行业协会发展两个方面。今年全国成立会展办的城市会展业管理部门就达10家如广州、长沙、郑州、乌鲁木齐、哈尔滨、满洲里、武汉等纷纷成立会展办、节庆办。有的如辽宁省就成立省会展办，还有如一些城市地区县也成立会展办如杭州下城区、成都温江区、宁波江东区等。这些会展办机构的建立，使其成为城市一个职能部门，为城市发展会展业提供了组织保障。在行业协会方面一个是有关中央级会展行业协会的相继成立，如中国会展经济研究会的注册成立，全国工商联会展商会的成立；一个是省市级会展行业协会的纷纷成立，据统计全国地区以上城市成立的行业协会就有25家，如山东、安徽、福建、广东、江西等。同时作为一些专业协会也纷纷挂牌成立，如广东展览协会、深圳展装、西安展装、中国展览馆理论委员会、中国展览组织者委员会等等进一步说明行业协会的职能细分和专业分工进入了一个新阶段。这些专业组织的构建为下一个五年中国会展业发展提供坚实的组织平台。同时也会对区域城市会展业管理、会展企业的发展产生影响，当然对协会的职能定位、信息沟通和服务手段等方面也提出了新的挑战。
四、会展企业作为，集团化、市场化成为新趋
2005年中国会展市场依然表现为会展企业的强劲作为，这种作为一方面是国有企业的强力作为和民营企业应对作为。这两种主体作为共同形成了中国会展市场的集团化、垄断化的初始状态，如上海世博集团成立。包括上海五个会展公司的会展经营总部的构建，占据了上海会展市场的40%左右，不能不说是一种资源的集合和垄断。杭州中博集团的出炉，也形成了杭州新的展览格局。与年内酝酿组建的江苏国际会展集团，由香港雅式展览公司与江苏东恒集团及苏州博览中心等几家共同组建，注册5000万。这个集团的出现也会对江苏地区的会展业产生影响，特别是在其他地区大型企业没有或弱小的状态下。据悉黑龙江工大集团有意改造沈阳国展，这样就有可能由哈尔滨和沈阳两个大型展馆的垄断和控制。杭州作为2006年世界休博会也成立了杭州休博会展览公司，统一资源，协调整合发展休闲博览会。民营企业应对作为与国有企业的作为有着较大的差异性，民营企业的应对作为一是国际化资本接轨项目合作或并购，如VNU、广州光亚、广东振威等等。这种作为是民营企业应对国有企业垄断市场的战略举措，也是企业突破重围的明智之举。显然，这种作为将是中国会展民营企业发展的必由之路。据知，深圳优博、北京文网等知名会展公司也正在实施国家化战略，突破瓶颈，显现民营企业活力和生命力。另外，在2005年中国会展业发展中我们也看到众多的国有企业的股份改造，如昆明国展、宁波国际展览公司、湖南国展、义乌博览中心等等也显现了“国退民进”的市场化进程。纵观下一个五年，大型国有企业和民营企业将成为行业的重要主体。
五、展馆组建或扩建，显现会展城市竞争的阶段性
上世纪末至2001年初是中国展馆建设的第一个高潮，除上海、广州、北京之战。二级城市纷纷建立展馆，正应了那句话“要发展会展，得先建展馆”，当用两年时间在2003年绝大部分城市建立展馆之后，从2003年底开始又进入了展馆扩建的阶段。这个阶段是展馆满足全国几个大型国展而扩建的，形成了展馆建设的“短板”现象。再到2005年我们发现，一些城市正在重建或改建更大规模的展馆，这个时期的更多城市意识到真正的实施是会展产业发展的蓝图。更如广州等城市要把会展业作为支柱产业对待来发展。也就是说，这个时期是城市产业化布局的结果，如上海新国际博览中心、表明在2010年建成20万平米的室内面积，13万平米的室外面积；南京正在规划一个近30万平米的大型展馆；合肥也正在构建一个近20万平米的展馆；昆山更有打造一个近180万平米的展览中心的宏图。当我们回顾展馆建设的几个阶段性，我们不难发现，中国展馆建设始终处于一种说区，包括建成之后的经营管理的认知也是如此。为什么在更多的展馆建设与经营失败案例之后，更有赴汤蹈火呢？这就有区域城市经济竞争发展的过热表现，同时，也有展馆经营管理中的失误造成。每一个城市它的经济总量、产业、资源优势是不同的，必须结合城市经济辐射性、产业关联度去发展会展业，更多地要依赖产业、资源元素，进行“草根”性展会打造。形成分工明确、错位发展的和谐之道。
六、会展竞争日趋加剧，品牌化时代到来
展会项目的同质化价格战和品牌战始终伴随着中国会展业的成长与成熟。2005年即使是如上海博华展览这样的品牌会展企业也没有形成以往的好利润，它的发展规模和销售也是在按20%左右发展的。象上海新博览中心从2003年的190万万平米展馆销售面积上升到233万平米也是20%的比例。VNU集团的扩张也是如此。法兰克福公司全球业务2005年也是3亿人民币的增量。这种迹象表明展会的竞争在中国市场上已是短兵相接，展会运作成本越来越高，展会的品牌的开发越来越重要，如买家的邀请，宣传、推广等等。当然这种竞争也是在国外展览公司作为下的国际因素下形成的。这也是造成国内有众多的展会要么越来越大，要么越来越小，直到消亡。从竞争角度上分析，也形成了2004、2005年中国众多虚胖、虚假、拼会拼展、骗会骗展的形成。作为会展业上游的参展企业也有了更成熟的眼光去打亮每一个展会更有了评估的手段或经验。目前，商务部也正在推出品牌企业、品牌展会的举措。这对于促进会展业的品牌化建设必然起到重大推动作用。但是会展企业的品牌化必然伴随着会展管理的新视点、会展运作新高度、新技术、会展服务的新方法去打造。也正是因为会展品牌化时代的到来，我们将面临更大、更全面、更深层次的竞争，这将是全球化的、一体化的、持续不断的。
七、会展理论教育再掀波澜，表现过热
很难想象在2005年中国有多少个学校加入会展教育培训的行列。据统计，仅上海地区就有近30~40家架构大学纷纷开设会展专业或进行培训项目。现在一些学校的招生越来越多，有的甚至达到几百人。面对如此产能的人才培训，会展专业能不能消化也成为时下关注的焦点。就学校教育来说，数量过多、人数过大是一个突出问题。但是我还是欣喜地看到一些大中学校开设的职业班很有特色，注重理论与实践、案例性强、与企业实际关联性强，备受企业青睐。另外，2005年一些地区性大学、媒体、企业机构建立会展理论研究中心。一时间一些研究中心遍布大江南北，光国内的会展理论研究会就达十五个。2005年夏天注册成立的中国会展经济研究会是我国会展业第一个国家级会展研究协会。揭示了我国会展业理论研究进入了新的时期。另外，中国展览馆理论委员会的成立，以及在大连召开全国会展理论专业委员会的会展经济理论研讨会的召开，进一步确立了中国会展理论研究的推动与深入。2005年10月《会展学原理》一书的出版是中国会展史上也是世界会展史上的创举，具有划时代的意义。尽管本书有很多需要探讨的地方，毕竟经我们梳理了和总结了一些基础架构和原则。同时，高等教育、上海立信、上海交大、广东经济、中国劳动保障、中国商务部出版社也陆续推出了一些会展书籍，丰富了中国会展理论，提升了会展实践，为培养人才挖掘会展理论精髓提供了基础。
可以预见，2006年中国会展理论教育必然更加活跃，但活跃之中竞争将表现出来。
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